公司2018年上半年运营专题会、工作会于7月23日、26日先后召开，会议对上半年公司运行进行成绩总结、问题分析，并安排部署下半年工作。党委书记、董事长王俊飚，总经理朱晓鹏作重要讲话。

运营专题会上，朱晓鹏总经理作了题为《以恒久之功推动商业模式创新和管理提升；以非常之力保全年经营工作目标全面完成》的讲话。在充分认识不足，分析问题的基础上，朱晓鹏总经理在讲话中着重提出“五项重点”。一是定位“优”，持续发力稳核心；二是深化“活”，勇于创新促发展；三是着力“精”，多措并举提效能；四是讲求“严”，死守底线强风控；五是着眼“远”，协同发展谋共赢。

工作会上，党委书记、董事长王俊飚作了题为《压实基础 推动各项工作持续提升；振奋精神 确保既定目标全面实现》的重要讲话。王俊飚董事长指出，公司下半年工作要坚持“两个不变”“两个导向”，做好“六个命题”。他强调，“两个不变”就是要确保年初既定的经营目标不变，年初确定的工作思路和重点不变；“两个导向”就是要始终坚持服务山西国资国企改革这个大局的宗旨导向，坚持发现问题、正视问题、解决问题的问题导向。做好“六个命题”，一是要专业锻造底气，增强科学研判经济趋势的能力；二是要激发内生动力，增强综合金融服务创新的能力；三是要依托精细管理，恒久之功推动合规管理的提升；四是要强化人才支撑，非常之力打造新时代国企“铁军”；五是要发挥党建引领，坚持党对一切工作的全面领导；六是要强化自我约束，养成在监督下开展工作的习惯。

会议要求，公司各条线、各部门要认真学习领悟会议精神，对照公司全年经营目标及年初工作安排，制定落实方案，明确落地路径，继续按照“商业模式创新及管理提升”要求，加快推进各项重点工作实施，以更大的决心更足干劲推动全年各项工作目标圆满完成！