9月29日上午，国资运营公司党委书记、董事长郭保民一行莅临我公司调研指导工作，国资运营公司党委副书记、副董事长、总经理洪强，党委委员、副总经理贠钊，党委委员、副总经理高春毅，以及资本市场部、风控审计部、考核分配部、财务管理部、办公室等相关部室负责人参加调研。晋商信用增进公司全体班子成员参加、各部室负责人列席会议。会议由公司董事长朱晓鹏主持。

会议首先听取总经理王金梁汇报的公司改革发展情况，调研组对公司各方面工作予以充分肯定。党委副书记、副董事长、总经理洪强就相关工作提出要求。党委委员、副总经理贠钊，党委委员、副总经理高春毅进行了工作点评。

郭保民董事长对公司提出了“牢记使命 改革创新 严控风险 建强团队”的工作总要求，他指出，一要牢记使命，服务转型。公司是国资运营公司重要的工具类公司，承担国有资本“进退流转保”中“保”的职责和功能。为省属企业提供信用增进服务，确保债券顺利发行，维护国有资本安全，促进国有资本保值增值，是公司的主责主业，也是工作主线，必须心无旁骛、牢牢把握，不得偏离。偏离了这条主线，即使盈利也不可为。二要深化改革，不断创新。创新是企业发展的生命力。公司作为工具类公司，要发挥好信用增进这一特殊的金融属性，利用新理念、新模式、新技术，全面加大研发投入，大胆进行创新激励，通过创新来突破体制机制的束缚。要把创新当作公司工作的一个重要突破口，激发持续发展的活力动力。要与证监会、人民银行市场司、银行间交易商协会、沪深交易所等机构加强沟通，寻求最大支持，增加更广阔的融资渠道和融资工具，创新更多的支持国企转型发展的融资产品。三要守牢底线，严控风险。风险管理是信用增进机构的“生命线”。公司承担为国企增信防控风险的重要职能，自身首先要做好风险防控，要强化底线思维意识，时刻紧绷防风险这根弦，在创新金融业务、支持服务国企改革发展的同时,切实防范自身风险。要用好用足政策，密切关注市场变化，建立科学有效的风险监测、识别、研判、预警机制，提早预判，把风险隐患消灭在萌芽状态。四要提高素质，建强团队。团队建设是确保企业未来基业长青的重要力量。公司要以党建为引领，发挥好党团组织作用，强化团队建设，重点对标浙沪港深等发达地区，建设一支高水平、高素质的队伍。

公司董事长朱晓鹏就做好落实工作进行安排部署，他要求，一是全体干部要以郭保民董事长的讲话指示为新的工作起点，牢记使命、守正创新，会后要召开党总支（扩大）会议，在第一时间就郭保民董事长讲话进行传达学习，深刻领会讲话精神和丰富内涵，确保讲话精神入脑入心，以崭新的姿态和更高的要求，开展好各项工作。二是全体干部要全面贯彻落实郭保民董事长的要求部署，以党建为统领，高标准严格要求自己，以与时俱进、奋发有为的精神状态，做细做实各项工作任务，努力加快我省国资国企改革和转型综改建设步伐，为目标任务圆满完成做出积极的贡献。三是要紧跟国资运营公司的步伐，珍惜时光、不负韶华，凝聚起转型发展共识，坚定地发挥好国资运营公司直属工具类公司“进退流转保”中“保”的职能，加强创新、狠抓落实，在推进公司市场化、法治化、扁平化、项目化“四化”建设上，在推动国资国企改革方面率先蹚出一条新路来，为书写国资国企改革新篇章而努力奋斗。